Европа активно адаптирует свою технологическую политику к новым глобальным вызовам, соединяя внутренние и внешние аспекты. Основное внимание уделяется трансатлантическим отношениям, гармонизации регуляций крупных технологий и адаптации к критическим технологиям. Надежды на лидирующую роль в глобальной технологической конкуренции оформляются через программы и инициативы, направленные на изучение и регулирование новых технологий.
В ответ на растущую глобальную конкуренцию за последние три года Европейский Союз достиг значительных успехов в области внутренней технологии. Теперь он стремится адаптировать свою внешнюю политику — от трансатлантических отношений до глобальных партнерств — к технологическим вызовам. Европа намерена стать полномасштабным участником глобальной технологической конкуренции для получения экономических, социальных и безопасностных выгод от текущих трансформаций, а также для борьбы с цифровым авторитаризмом и безудержными крупными IT-компаниями.
Данная задача требует двуединого набора политик: часть из которых сосредоточена на внутреннем рынке, а часть поддерживает внешнюю деятельность Европы. Трансатлантические отношения играют ключевую роль в внешней технологической политике Европы. Одна из трудностей заключается в необходимости разрешения разногласий по вопросам защиты данных, регулирования крупных технологий и этики в области искусственного интеллекта, одновременно продвигая общую повестку на глобальном уровне.
Европа также должна найти своё место среди различных, более или менее всеобъемлющих кооперационных и управленческих структур, таких как “Саммит демократий”, целью которых является определение международных норм и стандартов для критических и новых технологий. Это обусловлено необходимость адаптации к новым вызовам в мире технологий.
Центр геополитики технологий, запущенный в 2020 году, стремится предоставить четкий и европейский подход к международным вопросам, связанным с критическими технологиями. Его работа организована вокруг четырех взаимосвязанных тем: перераспределение власти, суверенитет, управление и общество. Эти темы включают влияние новых технологий на международные отношения и влияние на социальные и политические структуры.
В настоящий момент сектор информационных и коммуникационных технологий составляет 9% мирового потребления электроэнергии, из них дата-центры — 1-1.3%, а искусственный интеллект — менее 0.2%. Возрастающие энергетические потребности облачных сервисов и нагрузок от искусственного интеллекта усугубляют тенденцию к увеличению потребления электроэнергии в дата-центрах. Ожидается, что к 2030 году искусственный интеллект может составити около 20% потребления электроэнергии дата-центрами.
Технологическая конкуренция находится в центре возобновленной борьбы великих держав между США и Китаем. Политика технологии США в последние годы изменяется в ответ на восприятие эволюции отношений власти и появления китайской технологической мощи, что рассматривается как угроза американскому лидерству.
Китайская система производства полупConductors также сталкивается с изменениями. Уклонение Китая от зависимости от зарубежных полупроводников может вызвать каскадные эффекты на европейских и американских производителей полупроводников. Для регуляторов будет важно понимать эти изменения в контексте глобальных производственных цепочек.
“Sat-to-Cell” представляет собой новую технологию, которая соединяет смартфоны непосредственно со спутниками. Эта служба открывает новые возможности, такие как обмен сообщениями через спутник в экстренных ситуациях. Технология продолжает развиваться, и возникают вопросы о её потенциальном влиянии на связь и информационные технологии в будущем.
В статье рассматривается важная роль Европы в глобальной технологической политике и ее стремление адаптироваться к новым вызовам. Прогресс в внутренней политике технологий и необходимость гармонизации внешних отношений подчеркивают стремление Европы быть значимым игроком на мировой арене технологий. Ожидается, что это приведет к новым механизму сотрудничества и пониманию глобальної технологической экосистемы.
Original Source: www.ifri.org
